4 Práticas de IA Que Todo Negócio Precisa

Olá empreendedor!

Na edição de hoje, vamos falar 4 práticas simples mas extremamentes eficientes para qualquer empreendedor que tem interesse em adotar cada vez mais a inteligência artificial em seu negócio.

1) Aprenda a Fazer Prompts

Imagine que você contratou um assistente brilhante, mas ele só entrega o melhor trabalho se você der instruções claras. É assim que funciona com qualquer IA.

Aprender a dar instruções específicas, claras, detalhadas e bem estruturadas é a maior habilidade dessa nova era. A qualidade do resultado depende diretamente da sua instrução (prompt).

Pense no prompt como um pedido que você faria a um colaborador que não entende entrelinhas. Quanto mais contexto, detalhes e clareza você oferece, melhor o resultado.

Ao invés de dizer: “me dê ideias de campanhas de marketing para os dias das mães”. 

Diga:

“Crie cinco ideias de campanha de marketing para o Dia das Mães para uma marca de roupas femininas premium, com foco em mulheres de 35 a 55 anos, que valorizam elegância e conforto. As campanhas devem ter um tom emocional e incluir sugestões de conteúdo para Instagram..”

O resultado disso? ideias muito mais alinhadas com o público e a estratégia necessária.

Um estudo de Stanford mostrou que prompts bem elaborados aumentam a qualidade das respostas em até 30%.

Você como empreendedor que já usa IA em sua operação, é crucial que você aprenda a realmente fazer prompts do jeito correto. Por isso, separe um tempo do seu dia para estudar e aprender mais sobre “Prompt Engineering” (Engenharia de Prompt).

A engenharia de prompt é uma demanda e uma habilidade crescente no mercado, você que usa IA, você precisa saber dela, não somente você, mas também seu time.

2) Use a IA Como Consultora, Não Como Oráculo

Muitos empreendedores esperam que a IA entregue “a resposta certa” logo de primeira. Mas esse é um erro clássico. A IA não é uma entidade infalível. Ela é uma ferramenta muito poderosa, mas que funciona a partir de dados.

Um estudo do MIT mostrou que, enquanto a IA brilha em análise de dados, humanos ainda superam em criatividade e intuição. Marc Benioff, CEO da Salesforce, destaca: “A IA é uma parceira incrível, mas a decisão final é nossa.”

É como ouvir uma consultoria baseada em dados, mas que não vive o seu negócio. 

Use a IA para acelerar análises, explorar cenários e enxergar padrões que seriam invisíveis a olho nu. Mas a decisão final precisa passar pelo seu filtro estratégico e pelo seu senso de oportunidade.

Por isso, você precisa estabelecer um processo simples de validação. Obviamente toda sugestão de IA deve ser revisada por um humano antes de ser colocada em prática.

Mas para isso, é sempre bom você obter respostas concretas e sólidas. E você pode fazer isso discutindo com seu time, consultar outras IA's para avaliar o padrão de respostas, e etc.

Implementar um checklist de validação pode te ajudar também. Como:

• A recomendação da IA faz sentido para o contexto atual do mercado?

• Os dados usados são recentes e confiáveis?

• A sugestão alinha-se com os objetivos estratégicos do seu negócio?

Essa prática garante que a IA seja uma aliada, não um oráculo que tem a verdade absoluta.

3) Mapeie Tarefas que Podem ser Delegadas por IA

A Gartner prevê que, até 2028, a IA gerenciará até 70% das tarefas repetitivas no trabalho.

Isso significa que você e sua equipe pode deixar de lado planilhas intermináveis e focar em estratégias criativas, como desenvolver novos produtos ou melhorar a experiência do cliente.

Hoje já existem agentes e ferramentas que fazem tudo isso e mais. 

Mas delegar não funciona somente através de agentes e ferramentas, por exemplo, você pode delegar as suas coisas para a IA manualmente, desde que você tenha mapeado o que você precisa fazer, e as prompts necessárias para realizar tais tarefas. 

Se você olhar para dentro da sua empresa agora, vai identificar tarefas que:

• São repetitivas,

• Seguem uma estrutura previsível,

• Exigem tempo mas pouca criatividade.

É aqui que a IA brilha.

Você pode usar tanto agentes como prompts para delegar tarefas repetitivas como:

• Escrever e-mails;

• Rascunhos de e-mails;

• Resumos de reuniões;

• Pesquisas de mercado;

• Sugestões de campanhas;

• Classificação de dados.

E muitas outras tarefas não listadas.

​​A maior oportunidade não está em cortar pessoas, mas sim em remover tarefas que consomem tempo e pouco geram valor. O ganho real está em liberar o seu tempo, e o tempo do time para o que só humanos fazem bem: criar, decidir, negociar, inovar.

4) Traga a IA Para Dentro da Cultura da Empresa

A IA precisa ser parte da cultura de todas as áreas do seu negócio para gerar eficiência e inovação. 

Você como empreendedor precisa incentivar a adoção das IA's em sua empresa, isso significa treinar e incentivar a sua equipe a ver a IA como uma ferramenta essencial de ajuda, não uma tecnologia que foi criada para tirar seus cargos e funções. 

Ainda existem muitos empreendedores que são contra o uso da IA pelos seus funcionários. E isso só atrasa seus processos e desgasta seu time.

Quando todos na empresa entendem e usam a IA, desde o atendimento até as vendas, você cria um time mais ágil e preparado para o mercado. 

Isso só é possível se o time entender por que usar, como usar e o que se ganha ao usar.

Você não precisa que todos virem especialistas. Mas precisa que cada área entenda como a IA pode:

• Reduzir retrabalho;

• Aumentar produtividade;

• Melhorar decisões;

• Otimizar processos;

• Ter mais informações e dados;

• Apoiar a criatividade.

Isso exige um movimento onde a liderança precisa dar o exemplo, mostrar uso prático e incentivar a experimentação.

Conclusão

Como diz Marc Benioff, “A IA está aqui para ampliar o que fazemos, não para nos substituir.”

Empresas que integram práticas simples como essas estão se tornando mais rápidas, mais eficientes, enxutas e mais competitivas. 

Não se trata de substituir pessoas, mas de permitir que elas usem seu tempo onde realmente fazem diferença.

A pergunta que fica é: o que na sua empresa ainda está sendo feito de forma manual ou ineficiente, quando poderia estar sendo potencializado com IA?

Até a próxima!